Uživatelské nástroje
rizeni:rizeni_knihovny
Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
| Obě strany předchozí revizePředchozí verzeNásledující verze | Předchozí verze | ||
| rizeni:rizeni_knihovny [2022/03/05 17:05] – linda | rizeni:rizeni_knihovny [2024/03/07 11:24] (aktuální) – maries | ||
|---|---|---|---|
| Řádek 36: | Řádek 36: | ||
| ===== Statutární orgán knihovny, příspěvkové organizace ===== | ===== Statutární orgán knihovny, příspěvkové organizace ===== | ||
| - | Jako každá právnická osoba musí mít i příspěvková organizace ustaven statutární orgán.((DOBROZEMSKÝ, | + | Jako každá právnická osoba musí mít i příspěvková organizace ustaven statutární orgán.((DOBROZEMSKÝ, |
| Statutárnímu orgánu náleží veškerá působnost, kterou zakladatelské právní jednání, zákon nebo rozhodnutí orgánu veřejné moci nesvěří jinému orgánu právnické osoby.((Viz § 163 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů.)) | Statutárnímu orgánu náleží veškerá působnost, kterou zakladatelské právní jednání, zákon nebo rozhodnutí orgánu veřejné moci nesvěří jinému orgánu právnické osoby.((Viz § 163 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů.)) | ||
| Řádek 144: | Řádek 144: | ||
| ==== Změna osoby ředitele ==== | ==== Změna osoby ředitele ==== | ||
| - | V případě změny osoby ředitele předá odcházející ředitel za přítomnosti zástupce | + | V případě změny osoby ředitele předá odcházející ředitel za přítomnosti zástupce |
| === Předávaná agenda === | === Předávaná agenda === | ||
| Řádek 155: | Řádek 155: | ||
| * rozpočet organizace a stav jeho plnění a čerpání, stav peněžních fondů a bankovních účtů k datu předání a dokumenty týkající se financování knihovny (např. rozpis příspěvku zřizovatele včetně jeho úprav, smlouvy o dotacích aj.), | * rozpočet organizace a stav jeho plnění a čerpání, stav peněžních fondů a bankovních účtů k datu předání a dokumenty týkající se financování knihovny (např. rozpis příspěvku zřizovatele včetně jeho úprav, smlouvy o dotacích aj.), | ||
| * agendu účetnictví, | * agendu účetnictví, | ||
| - | * inventurní soupisy veškerého majetku z mimořádné nebo řádné inventury provedené ke dni předání, kterou zabezpečí odcházející ředitel. Podpisem předávacího protokolu stvrdí nový ředitel fyzické převzetí majetku knihovny. Případné inventurní rozdíly (manko, přebytek) zjištěné mimořádnou inventarizací řeší organizace v součinnosti | + | * inventurní soupisy veškerého majetku z mimořádné nebo řádné inventury provedené ke dni předání, kterou zabezpečí odcházející ředitel. Podpisem předávacího protokolu stvrdí nový ředitel fyzické převzetí majetku knihovny. Případné inventurní rozdíly (manko, přebytek) zjištěné mimořádnou inventarizací řeší organizace v součinnosti |
| * technickou dokumentaci, | * technickou dokumentaci, | ||
| * protokoly o provedených kontrolách (a to i z předešlých let), přehled přijatých opatření k nápravě a veškeré doklady a dokumenty týkající se archivace, vztahující se ke knihovně, | * protokoly o provedených kontrolách (a to i z předešlých let), přehled přijatých opatření k nápravě a veškeré doklady a dokumenty týkající se archivace, vztahující se ke knihovně, | ||
| Řádek 174: | Řádek 174: | ||
| <WRAP center important 100%> | <WRAP center important 100%> | ||
| - | Pozor: porušení povinností veřejného funkcionáře je přestupkem se sankcí. | + | Je nutné nezapomenout na podání oznámení o osobním zájmu, o činnostech, |
| + | Pozor: porušení povinností veřejného funkcionáře je přestupkem se sankcí, přestupek projednává obecní úřad obce s rozšířenou působností, | ||
| </ | </ | ||
| Řádek 209: | Řádek 210: | ||
| Výkon práce na pracovním místě ředitele knihovny platí ode dne doručení odvolání nebo vzdání se tohoto místa, nebyl-li v odvolání nebo vzdání se pracovního místa uveden pozdější den. | Výkon práce na pracovním místě ředitele knihovny platí ode dne doručení odvolání nebo vzdání se tohoto místa, nebyl-li v odvolání nebo vzdání se pracovního místa uveden pozdější den. | ||
| - | Odvoláním nebo vzdáním se pracovního místa ředitele knihovny pracovní poměr nekončí; zaměstnavatel je povinen tomuto zaměstnanci navrhnout změnu jeho dalšího pracovního zařazení | + | Odvoláním nebo vzdáním se pracovního místa ředitele knihovny pracovní poměr nekončí; zaměstnavatel |
| <WRAP center important 100%> | <WRAP center important 100%> | ||
| - | Je-li ředitel knihovny ze své funkce odvolán nebo se funkce vzdal, do jmenování nového řádného ředitele zřizovatelem nemá knihovna, příspěvková organizace, statutární orgán. | + | Je-li ředitel knihovny ze své funkce odvolán nebo se funkce vzdal, do jmenování nového |
| </ | </ | ||
| <WRAP center info> | <WRAP center info> | ||
| - | Do doby jmenování nového ředitele může knihovnu zastupovat jiný zaměstnanec, | + | Do doby jmenování nového ředitele může knihovnu zastupovat jiný zaměstnanec, |
| </ | </ | ||
| Řádek 272: | Řádek 273: | ||
| * plánování a rozvoj knihovnických systémů, | * plánování a rozvoj knihovnických systémů, | ||
| * management změn, | * management změn, | ||
| - | * marketing a public relations (dále jen PR).((ŠEDÁ, | + | * marketing a public relations (dále jen PR).((ŠEDÁ, |
| ===== Organizační kultura ===== | ===== Organizační kultura ===== | ||
| Řádek 283: | Řádek 284: | ||
| * Umět stimulovat odcházející zaměstnance ke sdílení znalostí s nástupci. Odcházející pracovník zanechá své znalosti nebo jejich část v organizaci a bude motivován tím, že organizaci svými znalostmi a zkušenostmi přispěl a byl za to také odměněn, | * Umět stimulovat odcházející zaměstnance ke sdílení znalostí s nástupci. Odcházející pracovník zanechá své znalosti nebo jejich část v organizaci a bude motivován tím, že organizaci svými znalostmi a zkušenostmi přispěl a byl za to také odměněn, | ||
| * využívat všechny dostupné metody předávání znalostí, např. nejlepší praxe, sdílení příběhů či určitou formou sdílení pracovních míst. Zaučení nástupce na některé pozice může trvat i několik let, průměrně 0,5 až 2 roky. Organizace si musí uvědomit, že nejde o zvýšení nákladů, přestože musí investovat do dvou pracovníků na jedné pozici, ale o investici, která se projeví v rychlejší adaptaci nástupce a zvýšení jeho výkonu; v neposlední řadě nedojde ke ztrátě znalostí, protože v organizaci zůstanou, | * využívat všechny dostupné metody předávání znalostí, např. nejlepší praxe, sdílení příběhů či určitou formou sdílení pracovních míst. Zaučení nástupce na některé pozice může trvat i několik let, průměrně 0,5 až 2 roky. Organizace si musí uvědomit, že nejde o zvýšení nákladů, přestože musí investovat do dvou pracovníků na jedné pozici, ale o investici, která se projeví v rychlejší adaptaci nástupce a zvýšení jeho výkonu; v neposlední řadě nedojde ke ztrátě znalostí, protože v organizaci zůstanou, | ||
| - | * investovat do samotné tvorby a upevňování firemní kultury s důrazem na podporu zabezpečení kontinuity znalostí. Když bude kontinuita znalostí podporována, | + | * investovat do samotné tvorby a upevňování firemní kultury s důrazem na podporu zabezpečení kontinuity znalostí. Když bude kontinuita znalostí podporována, |
| ==== Pracovní vztahy ==== | ==== Pracovní vztahy ==== | ||
| Řádek 300: | Řádek 301: | ||
| * dodržování legislativních norem, zásad slušnosti a respektování lidských práv ze strany zaměstnavatele, | * dodržování legislativních norem, zásad slušnosti a respektování lidských práv ze strany zaměstnavatele, | ||
| * vytváření pracovních kodexů, vedení pracovníků k dodržování zákonů, zásad slušného chování ve vztahu ke klientům i sobě navzájem, | * vytváření pracovních kodexů, vedení pracovníků k dodržování zákonů, zásad slušného chování ve vztahu ke klientům i sobě navzájem, | ||
| - | * respektování | + | * respektování |
| * respektování zaměstnance, | * respektování zaměstnance, | ||
| * používání správně a srozumitelně formulovaných pracovních smluv, | * používání správně a srozumitelně formulovaných pracovních smluv, | ||
| Řádek 343: | Řádek 344: | ||
| <WRAP center tip 100%> | <WRAP center tip 100%> | ||
| - | Ředitel knihovny jako vedoucí pracovník má mít přímý přístup k radě, komisi nebo k výboru, do jehož kompetence spadají knihovnické služby. Vedle oficiálních porad by měly probíhat i pravidelné neformální kontakty vedení knihovny se zástupci řídicího orgánu, aby byli průběžně dobře informování o službách knihovny, jejich současném i budoucím rozvoji. | + | Ředitel knihovny jako vedoucí pracovník má mít přímý přístup k radě, komisi nebo k výboru, do jehož kompetence spadají knihovnické služby. Vedle oficiálních porad by měly probíhat i pravidelné neformální kontakty vedení knihovny se zástupci |
| </ | </ | ||
| Řádek 356: | Řádek 357: | ||
| Prostřednictvím správně nastavené interní komunikace zlepšují knihovny své vztahy se zaměstnanci, | Prostřednictvím správně nastavené interní komunikace zlepšují knihovny své vztahy se zaměstnanci, | ||
| - | Ke komunikaci jsou využívány nástroje pro okamžitou komunikaci (např. intranet, | + | Ke komunikaci jsou obvykle |
| ==== Nástroje interní komunikace ==== | ==== Nástroje interní komunikace ==== | ||
| Řádek 392: | Řádek 393: | ||
| * vedoucí má mít pozitivní vztah k podřízeným a občas přispět i ke splnění jejich úkolů vlastní prací. | * vedoucí má mít pozitivní vztah k podřízeným a občas přispět i ke splnění jejich úkolů vlastní prací. | ||
| - | Vedení pracovníků souvisí se stylem vedení, tj. vyjádřením vztahu vedoucího pracovníka k podřízeným jednotlivcům. Zjednodušeně jde o autokratický, | + | Vedení pracovníků souvisí se stylem vedení, tj. vyjádřením vztahu vedoucího pracovníka k podřízeným jednotlivcům. Zjednodušeně jde o autokratický, |
| Řízení vyžaduje vytváření a udržování takového prostředí, | Řízení vyžaduje vytváření a udržování takového prostředí, | ||
| Řádek 438: | Řádek 439: | ||
| <WRAP center info> | <WRAP center info> | ||
| - | Podrobný postup, jak připravit základní strategický dokument knihovny, je k dispozici ve studijním textu [[https://1url.cz/fKNsk |Zpracování koncepcí, plánů a programů v oblasti knihovnictví a informačních služeb a systémů]]. | + | Podrobný postup, jak připravit základní strategický dokument knihovny, je k dispozici ve studijním textu [[https://www.msvk.cz/data/ |
| </ | </ | ||
| Řádek 460: | Řádek 461: | ||
| - | <-legislativa|3. Legislativa a knihovny^obsah|Obsah^ekonomicke_rizeni|5. Ekonomické řízení-> | + | <-legislativa_a_knihovny|3. Legislativa a knihovny^obsah|Obsah^ekonomicke_rizeni|5. Ekonomické řízení-> |
rizeni/rizeni_knihovny.1646496320.txt.gz · Poslední úprava: 2022/03/05 17:05 autor: linda
Kromě míst, kde je explicitně uvedeno jinak, je obsah této wiki licencován pod následující licencí: CC Attribution-Noncommercial-Share Alike 4.0 International
