Uživatelské nástroje
rizeni:rizeni_knihovny
Rozdíly
Zde můžete vidět rozdíly mezi vybranou verzí a aktuální verzí dané stránky.
| Obě strany předchozí revizePředchozí verzeNásledující verze | Předchozí verzeNásledující verzeObě strany příští revize | ||
| rizeni:rizeni_knihovny [2022/03/23 11:46] – linda | rizeni:rizeni_knihovny [2022/03/28 15:47] – linda | ||
|---|---|---|---|
| Řádek 36: | Řádek 36: | ||
| ===== Statutární orgán knihovny, příspěvkové organizace ===== | ===== Statutární orgán knihovny, příspěvkové organizace ===== | ||
| - | Jako každá právnická osoba musí mít i příspěvková organizace ustaven statutární orgán.((DOBROZEMSKÝ, | + | Jako každá právnická osoba musí mít i příspěvková organizace ustaven statutární orgán.((DOBROZEMSKÝ, |
| Statutárnímu orgánu náleží veškerá působnost, kterou zakladatelské právní jednání, zákon nebo rozhodnutí orgánu veřejné moci nesvěří jinému orgánu právnické osoby.((Viz § 163 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů.)) | Statutárnímu orgánu náleží veškerá působnost, kterou zakladatelské právní jednání, zákon nebo rozhodnutí orgánu veřejné moci nesvěří jinému orgánu právnické osoby.((Viz § 163 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů.)) | ||
| Řádek 272: | Řádek 272: | ||
| * plánování a rozvoj knihovnických systémů, | * plánování a rozvoj knihovnických systémů, | ||
| * management změn, | * management změn, | ||
| - | * marketing a public relations (dále jen PR).((ŠEDÁ, | + | * marketing a public relations (dále jen PR).((ŠEDÁ, |
| ===== Organizační kultura ===== | ===== Organizační kultura ===== | ||
| Řádek 283: | Řádek 283: | ||
| * Umět stimulovat odcházející zaměstnance ke sdílení znalostí s nástupci. Odcházející pracovník zanechá své znalosti nebo jejich část v organizaci a bude motivován tím, že organizaci svými znalostmi a zkušenostmi přispěl a byl za to také odměněn, | * Umět stimulovat odcházející zaměstnance ke sdílení znalostí s nástupci. Odcházející pracovník zanechá své znalosti nebo jejich část v organizaci a bude motivován tím, že organizaci svými znalostmi a zkušenostmi přispěl a byl za to také odměněn, | ||
| * využívat všechny dostupné metody předávání znalostí, např. nejlepší praxe, sdílení příběhů či určitou formou sdílení pracovních míst. Zaučení nástupce na některé pozice může trvat i několik let, průměrně 0,5 až 2 roky. Organizace si musí uvědomit, že nejde o zvýšení nákladů, přestože musí investovat do dvou pracovníků na jedné pozici, ale o investici, která se projeví v rychlejší adaptaci nástupce a zvýšení jeho výkonu; v neposlední řadě nedojde ke ztrátě znalostí, protože v organizaci zůstanou, | * využívat všechny dostupné metody předávání znalostí, např. nejlepší praxe, sdílení příběhů či určitou formou sdílení pracovních míst. Zaučení nástupce na některé pozice může trvat i několik let, průměrně 0,5 až 2 roky. Organizace si musí uvědomit, že nejde o zvýšení nákladů, přestože musí investovat do dvou pracovníků na jedné pozici, ale o investici, která se projeví v rychlejší adaptaci nástupce a zvýšení jeho výkonu; v neposlední řadě nedojde ke ztrátě znalostí, protože v organizaci zůstanou, | ||
| - | * investovat do samotné tvorby a upevňování firemní kultury s důrazem na podporu zabezpečení kontinuity znalostí. Když bude kontinuita znalostí podporována, | + | * investovat do samotné tvorby a upevňování firemní kultury s důrazem na podporu zabezpečení kontinuity znalostí. Když bude kontinuita znalostí podporována, |
| ==== Pracovní vztahy ==== | ==== Pracovní vztahy ==== | ||
| Řádek 438: | Řádek 438: | ||
| <WRAP center info> | <WRAP center info> | ||
| - | Podrobný postup, jak připravit základní strategický dokument knihovny, je k dispozici ve studijním textu [[https://1url.cz/fKNsk |Zpracování koncepcí, plánů a programů v oblasti knihovnictví a informačních služeb a systémů]]. | + | Podrobný postup, jak připravit základní strategický dokument knihovny, je k dispozici ve studijním textu [[https://www.msvk.cz/data/ |
| </ | </ | ||
rizeni/rizeni_knihovny.txt · Poslední úprava: 2024/03/07 11:24 autor: maries
Kromě míst, kde je explicitně uvedeno jinak, je obsah této wiki licencován pod následující licencí: CC Attribution-Noncommercial-Share Alike 4.0 International
